Leistungen

Von KI-Orientierung bis Umsetzung.

Ich unterstütze Unternehmen dort, wo KI-Vorhaben konkret werden: mit Workshops für Klarheit, Consulting für belastbare Entscheidungen und Umsetzungsbegleitung für kontrollierte Piloten.

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Angebote

Der passende Einstieg hängt vom Reifegrad ab.

Manche Teams brauchen zuerst Orientierung. Andere haben bereits Use Cases und brauchen Architektur, Sparring oder Umsetzungstiefe. Die Leistungen sind deshalb bewusst modular aufgebaut.

Workshops

Der strukturierte Einstieg für Geschäftsführung, IT und Fachbereiche

Wenn Klarheit am Anfang steht: Workshop statt sofort zu Tooling springen. Potenziale, Risiken, Rahmenbedingungen und nächste Schritte gemeinsam ordnen.

Geeignet für Unternehmen, die strukturiert starten wollen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage brauchen.

  • Relevante KI-Use-Cases sauber priorisieren
  • Cloud, lokal oder hybrid realistisch einordnen
  • Risiken und Governance klären
  • Belastbare nächste Schritte für Pilot oder Roadmap
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Consulting

Strategische und technische Begleitung für belastbare Entscheidungen

Wenn die Richtung klarer ist: Begleitung bei Architektur, Stack-Auswahl, Zielbild und Umsetzungsvorbereitung – mit technischem Realitätscheck.

Geeignet für Unternehmen, die KI kontrolliert in Prozesse und Systeme überführen wollen.

  • KI-Strategie und Zielarchitektur
  • RAG, Wissenssysteme und sichere KI-Assistenz
  • Datenflüsse, Integrationen und technische Leitplanken
  • Sparring für Pilot und Umsetzungsplanung
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Umsetzung & Begleitung

Pragmatische Begleitung von Pilot bis Betrieb

Wenn aus Entscheidungen belastbare Lösungen werden sollen: technische Begleitung, Prototypen, Integrationen und kontrollierte Übergabe in den Alltag.

Geeignet für Unternehmen, die KI nicht nur konzeptionell bewerten, sondern sauber in bestehende Prozesse bringen wollen.

  • Prototypen und Piloten mit klarem Lernziel
  • Integration in vorhandene Daten- und Systemlandschaften
  • Technische Reviews zu Architektur, Sicherheit und Betrieb
  • Übergabe mit nachvollziehbaren Entscheidungen und nächsten Schritten
Projekt besprechen

Typischer Ablauf in 4 Schritten

Jeder Schritt baut logisch auf dem vorherigen auf.

  1. 01

    Workshop

    Ziele, Prioritäten und Anwendungsfälle klären.

  2. 02

    Architektur

    Datenflüsse, Rollen und technische Leitplanken festlegen.

  3. 03

    Entwicklung

    Belastbaren Prototyp bauen und testen.

  4. 04

    Pilot

    Lösung im Alltag erproben, Learnings für Rollout sammeln.